點擊數：497發布時間：2013-11-29
企業文化是企業長期生產、經營、建設、發展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規范的總和。企業文化對形成企業內部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用。“企業即人” 企業文化即是企業人的文化，對企業內部員工來說，企業文化更是“心的文化”，企業文化建設是“心的經營”。企業文化之路是一條收心、暖心、耕心、同心之路。
收 心
“士為知己者死”，知己，收心者也。企業收員工之心，則員工必為企業發展盡心竭力。員工是企業最大的財富，員工隊伍的建設對企業的發展至關重要。要培養一支有執行力戰斗力的隊伍，首先要做到“收心”。不同性格、不同思想、不同行為習慣的千百名員工匯聚到一個企業里，“收心”，談何容易!我認為，做到以下幾點，就能事半功倍。
首先，企業要先會“做人”。聯想教父柳傳志有句名言：小企業做事，大企業做人。企業要樹立一個有擔當、有責任、有魅力的仁者形象，告訴員工美好的價值方向，引導員工正確的工作和生活態度，培養員工積極的工作熱情。其次，企業要樹立良好的社會形象。有良好社會形象和影響力的企業，“四方名士必歸附之”。最后，企業要堅持原則。企業文化一旦確立，要貫徹如一，不可朝令夕改。
暖 心
“想員工之所想，急員工之所急，解決員工的困難，消除員工的后顧之憂”，是企業文化“暖心”之策的第一階段。企業要形成通暢溝通渠道，員工的想法要真實地反映到領導者的面前。企業要從小事，從點滴做起，切實為員工辦好事，辦實事。關注員工感受，關心員工生活，關愛員工心理。“為新人畫餅，同骨干吃餅，與老人分餅”是企業文化“暖心”之策的第二階段。
企業要為年輕人描繪發展藍圖，給他們希望，為他們成才創造條件和氛圍。同時企業要愛惜愛護業務骨干，將企業發展成果與他們共享，為他們實現自身價值提供舞臺。最后，企業要關愛老工人，關心退休職工，給予保障，為之分憂。
耕 心
耕，就是辛勤的勞作。企業文化，不能光說不做。要做到“耕心”，我認為要做到以下三點：一是組織保障。要旗幟鮮明地明確責任，各級“一把手”是企業文化的第一推動者、第一責任人、第一宣傳者，把企業文化作為“一把手工程”;各級管理人員是企業文化建設的主要承擔者，他們要緊密結合業務經營管理工作，實現企業文化的落實。二是營造氛圍。要大力營造一種濃濃的企業文化氛圍，讓每一名員工浸入其中，達到自覺并形成習慣。三是強化制度。用制度來反映企業精神和文化理念，用企業倡導的精神和理念來激勵、選拔員工，形成人事制度優化機制，實現企業文化的強化和固化。
同 心
同心，是企業文化建設的終極目標。同心，是團結，是和諧，是面對困難的不屈不撓，是前進途中的目標一致，互幫互助，你追我趕。同心文化是共同奮斗的文化，強調集團公司內部緊密團結、互幫互助，全體員工同心同德、攜手共進，建設和諧的聚仁堂;同心文化是以人為本的文化，強調尊重員工的價值，充分調動員工的積極性、主動性、創造性，建設活力的聚仁堂;同心文化是追求卓越的文化，企業有報國心，員工有上進心，上下一心，爭創一流，建設發展的聚仁堂。同心的文化，是必勝的文化，同心的隊伍是必勝的隊伍。
企業文化在一定程度上潛移默化地影響著企業員工的思維模式和行為模式，引導和牽引著企業員工保持健康的心態，追求精神的富足，樹正氣、防腐倡廉、潔身自愛、做堂堂正正的人。聚仁堂集團創立20多年來，積淀了一定的文化底蘊，但面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業做大做強，實現企業的跨越式發展，就必須樹立“用文化管企業”、“以文化興企業”的理念，要對原有文化進行整合和創新，營造培育先進的企業文化，積極推進文化強企戰略，努力用先進的企業文化推動企業的改革發展，提高企業的創新力、形象力和核心競爭力，營造“企業有生氣、產品有名氣、領導有正氣、職工有士氣”的發展環境和精神面貌。
今年是集團“企業文化推動年”，這些時間，我一直思考著集團公司的企業文化——“仁”文化，深刻感受到其中蘊含的真摯情感和巨大力量。集團在企業文化建設中，以“仁”為核心，以“愛”為依托，秉承20 年累積的“聚仁士獻仁愛”、“誠信 創新 求真 務實”等文化內涵和底蘊，全面系統地提煉和升華其獨具特色的“仁愛文化”，并將通過一系列的探索與實踐，使其為企業員工所認知、接受和自覺踐行，最終將實現集團和下屬各企業(院校)之間文化的有機融合與相得益彰。
(集團品牌文化部)
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